本篇文章给大家谈谈星巴克停业半天,以及星巴克停止营业对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
这次的瘟疫导致大部分的饮食餐厅都关闭了,像星巴克、海底捞这种大型连锁饮食店也都没能幸免。但是火遍全球的麦当劳还依然坚挺,不过麦当劳、肯德基虽然还在营业,但是也是只接受外卖服务,店面里面已经不接客了,所以还是受到了疫情的影响。
这次事件可以说波及到了所有的行业,特别是餐饮和旅游业更是受到很大的波及。现在所有人都在家里待命,只有一些保证民需的岗位还在坚持上班。所以也可以看得出我国在面对这种大型瘟疫时候的防控手段已经很全面迅速了。而这样的防控措施下也必然会导致企业的利润有所下降,这是无法避免的事情。
在面对疫情当前医院床位明显不够的情况时,武汉建造了一个临时医院:武汉地区建造的火神山医院仅十几天的时间就正式完工投入到了使用过程中,虽然这是临时搭建起来的医院,不过还是可以凸显出我们近些年在各项技术上的进步的。尤其是基建方面,我国号称是基建狂魔。从疫情开始到现在,陆陆续续全国基本上都进行了一级防控,虽然平时大家都挺期待放假的,不过这个假期却并不是那么值得高兴的事,一是因为这次灾难让很多人失去了生命和健康。另一个就是大家都需要憋在家里面,这种感觉也是异常难受的。
现在我想大家最期待的就是这场疫情赶快结束,之后能够正常上班上学。其实导致这场灾难的罪魁祸首还是我们人类自己,如果不是因为嘴馋是绝对不会招惹上新冠病毒的。虽然吃野味在南方已经有很长时间的历史了,但是我想经历了这次教训,人类总会长记性,学会管住自己的嘴。并且还要对买卖野生动物的人进行严加惩治才好。
星巴克将关闭全美150家店面, 销售额达九年来最差。
6月19日消息, 美国咖啡连锁店星巴克19日宣布将在2019财年关闭美国市场的150家店面。
美国有线电视新闻网财经频道消息,美国咖啡连锁店星巴克19日宣布,预计该企业2018财年第三季度全球环比销售额仅增长1%。这是9年来的最差表现。低于美国调研公司Consensus Metrix的2.9%的预期。同时,星巴克还表示,公司在下一财年将关闭美国市场上150家直营店面。这是该公司往年每年直营店关店数量的三倍。
资料图:加利福尼亚州洛杉矶一家星巴克咖啡店。
星巴克首席执行官凯文·约翰逊指出,“今年星巴克的发展是慢了一点”。
据报道,近年来,星巴克一直在大力发展海外市场,越来越多的门店在全球落地。然而,美国本土市场的销售情况却不尽如人意。目前,星巴克在全美有约1.4万家店铺。
该媒体分析称,美国市场上,咖啡店行业竞争激烈。许多快餐连锁店也在提升餐饮品质,扩展饮品和早餐菜单。“用更低的价格可以购买到一杯相同口味的咖啡”,无论是饮品品质,还是价格,如今的星巴克都缺少优势。
对此,约翰逊表示,美国的城市规划要求在不断增加,提升了经营成本;城市中,各类餐饮门店竞争激烈。公司一方面提出缩减咖啡新门店数量,一方面计划把本土市场的重点放在美国农村和郊区。从各方面分析来看,星巴克或将发展美国中部和南部市场。
对于海外市场,约翰逊表示,未来五年,星巴克计划在中国实现两倍以上的收入,并在2022年前,实现每15个小时在中国开设一家新店的计划。
值得一提的是,2018年以来,星巴克是非不断。该企业董事会主席霍华德·舒尔茨于6月初宣布辞去职务。老牌零售业职业经理人麦伦·乌尔曼接任。此外,星巴克于4月还涉嫌种族歧视问题,为此,该企业8000多家店铺停业半日,面向约17.5万名员工进行了反种族歧视培训。约翰逊指出,该举措缓解了品牌负面形象,在美国市场赢得销售反弹。
来源:网易新闻
在上个月发生两名非裔美国人在费城一家星巴克被逮捕的事件后,星巴克表示,无论顾客是否消费,都可使用咖啡店内的厕所。
4月12日,两名非洲裔美国人在费城的一家星巴克咖啡店被逮捕。他们在店内等待另一位商业伙伴,没有消费,其中一位要求使用厕所被拒。几分钟后,店长叫了警察。被逮捕的两人后来被释放。
这起事件被人们用手机拍了下来,视频传到网上后引起轩然大波。抗议者聚集在事发的星巴克内外,抗议星巴克种族偏见。
这起事件发生后,今年1月发生在加州的另一起事件也引起了关注。根据网友上传到网上的视频,一名非洲裔男子声称他在加州一家星巴克要求使用厕所被拒,而另一名白人男子则被允许使用,这两个人都没有购买任何咖啡或食物。
星巴克主席舒尔茨上周表示,发生这样的事,责任在他和管理层身上。他说,星巴克以前采取的是一种“不严格的政策”,只有消费的顾客才能使用厕所,但最终还是取决于店长的决定 。
星巴克之前表示,为防止歧视行为,5月29日美国的八千多家星巴克将停业一天,对所有17.5万名员工进行反歧视培训。
网络时代了,由不得你和原先一样任性。
来源:网易
2008年2月26日,星期二的下午,星巴克作出了一个非比寻常的决定——同时让美国的7100 家直营门店停业,为咖啡师们提供3小时浓缩咖啡培训,以确保星巴克的顾客能得到一杯完美的咖啡。
00暂时停业的7100家门店贴着相同的告示:
00“我们致力于使我们的意式浓缩咖啡臻于完美。而这一切源于熟练,这也是我们全情投入雕琢自己技艺的原因。”
00调制意式浓缩咖啡是一门艺术,它要求咖啡师注重饮料的特性。若咖啡师只是机械地完成动作或并未用心,而调制出太淡或是太苦的劣等浓缩咖啡时,那么星巴克就失去了40年如一日坚守的品牌使命:激发人类的灵感。舒尔茨明白对于一杯咖啡来说,这个使命未免太过崇高,但这却是商人该做的。我们为平庸的——一双鞋、一把刀、一杯咖啡——注入新活力,坚信我们所创造的东西有装点他人生活的潜力——因为,它先点亮了我们的人生。
002008年年初,舒尔茨深切希望人们可以与星巴克重坠爱河,这就是为什么冒着枪林弹雨般的异议与告诫,他仍义无反顾地暂时关闭美国国内所有门店3小时。他只有一个信念,如果说有比完善咖啡更重要的事,那便是重新焕发员工的激情,这是每个星巴克员工服务顾客的基本要素。而这些举动意味着星巴克要后退一步,只有这样才能大步向前。
00关闭600家门店
00建设一个伟大而持续发展的公司需要有全局意识,并在关键时刻有果断决策的勇气。对于星巴克而言,2008年7月,是舒尔茨26年来首次面临不得不做出抉择的时刻。
00600家门店。
00这就是最终决定在美国本土关闭的门店数量,是当初向董事会提出的数目的3倍。舒尔茨将预定关闭门店的名单看了一遍又遍:堪萨斯州的威奇托开张仅一个月的直营店;华盛顿联邦路那家曾为顾客服务了18年的老店……几乎每个主要城市都将至少失去一家星巴克门店。
00星巴克是根据同店销售数据来决定要关闭哪些门店的。如果计算出它难以实现应有的收益,甚至在改善运营模式或者经济形势走上正轨后,也无法扭亏为盈,就很可能将其关闭。
00然而,有一项统计数据让舒尔茨大为光火。所有待关闭的门店中有70%都是在过去3年中创建的,在激进的成长时期,星巴克竟然开了2300家门店。而这一次,他们将关闭近20%新开的门店!舒尔茨盯着名单上的600家门店,得到一个教训:如果你把扩大规模看作成功,那么这种成功必将会失败。
00星巴克增加关闭美国直营店的数量是变革战略的组成部分。大约关闭600家表现不佳的门店,星巴克为改善长期利润增长迈出了令人瞩目的一步……
002008年7月1日,星期二下午的1点零5分,恰好是太平洋东海岸股市收盘后5分钟,星巴克发布了这样一篇新闻稿。星巴克关闭门店的计划可以看作公司变革承诺的延伸,但有些人可能会觉得他们在自掘坟墓。
00消息宣布后6天,也就是7月7日,星巴克的股票跌至52周以来的低点,每股价格为14.95美元。
00公司陷入困境,不能简单地将其归咎于某个原因或者某些流行文化的渐渐消亡,星巴克即将面临的考验以及磨难远远没有这么简单。
00在全美各地的星巴克门店中,不仅咖啡师担忧他们所在门店的命运,老顾客也在担心他们的日常习惯是否会被打破。他们向咖啡师提出了一连串问题,“你们会关闭吗?”,“什么时候?”,“你们会做什么?”,“那我们该去哪喝咖啡?”,但星巴克无法给出答案。
00接着,具有讽刺意味的是,不同寻常的事情发生了。那些曾经说星巴克是奢侈品的人,马上转投阵营,同顾客和全美各地的社区一起呼吁“拯救我们的星巴克。”
00“星巴克不只是咖啡馆。”一位积极保护加州奇诺岗门店的女士写道:你在星巴克会见朋友,在炎热的夏天为孩子点一些冷饮。你在这里学习,用电脑工作,阅读或者仅仅是在舒适的扶手椅上安静地打发时间。这家星巴克已成为我们小社区的一部分,我们希望尽我们所能帮助它。
00“如果是本地的唐恩都乐甜甜圈关闭,会有这么多人站出来吗?”《华尔街日报》社论版的副编辑丹尼尔·海宁格这样写道,“这是怎么回事?这不可能只是因为咖啡。”海宁格的文章着实抓住了问题的关键,这是因为每家星巴克门店都有着保持微妙与细致平衡的精神。
星巴克中国社交平台公告称,通过核查,已确定新闻媒体曝光的两家无锡门店的小伙伴(职工)的确有运营实际操作上的违规操作,公司向全部星巴克消费者值此最诚恳的歉疚。
两家涉嫌门店已闭店完成核查与整顿;中国国内全部星巴克门店马上运行食品安全规范实行状况的全方位自纠自查;马上机构对全部门店零售小伙伴的再次学习培训,认真落实公司食品安全规章制度;对于全部门店,提升来源于内部及第三方的定期维护与突查工作频率与范畴;加强食品安全问题的小伙伴内部检举安全通道;积极推进大量方式方法,降低人为因素操控原因的影响,争得从根源避免该类事情的产生。
星巴克回复无锡俩家门店应用过期食物:已关掉涉嫌门店,运行核查。
此前,新京书报刊发调查报道《卧底星巴克:咖啡食材过期继续卖,有效期随便改,报废糕点再上架》,揭秘无锡市俩家星巴克门店存有多种多样环境卫生安全风险:食物过期后仍再次用,制成几款热销健康饮品卖出;负责人、营业员“以身作则”伪造有效期,有的食物被人为因素“延保”一周;服务承诺“开封市后不留宿”的点心,第二天却被悄悄发布。
下列为星巴克中国就这事做出的回复原文:针对报导中所涉及到的食品安全问题,我们倍感吃惊。对于此事事情,我们密切关注,已于第一时间关掉了这俩家门店,并马上运行开展调查。进到中国销售市场22年以来,大家一直专注于实行严苛的食品安全规范,对食品安全问题果断采用零容忍的心态。热烈欢迎广大群众及新闻媒体对人们完成不断监管。
无锡市场监督机构对星巴克进行查验:发觉从业者未戴工帽、作业区物件放置零乱等15处问题。
“无锡市场管控”微信公众号12月13日晚信息,对于媒体曝光无锡市俩家星巴克门店有“拆换调料标识应用过期食物”的问题,销售市场监督机构十分重视,当天及时机构工作专班全方位进行审查处理工作中。市、区二级销售市场监督机构对涉嫌的星巴克震泽路店、昌兴大厦店完成了关键查验,基本核查有关公司有变更食品内部控制限期标志、应用超出内部控制限期原材料的个人行为,已责令2家涉嫌门店暂停营业整顿。
销售市场监督机构同歩对全省别的82家星巴克门店进行清查,发觉从业者未戴工帽、作业区物件放置零乱、消毒记录不全等15处问题,均已勒令整顿。市市场监管局将再次机构市、区二级能量,对2家涉嫌星巴克门店完成开展调查,依规严厉查处。从即日起,在全省布署进行以打压虚报标明出厂日期、有效期为核心的食品安全集中整治行为,全力保障群众食品安全。
央视评星巴克应用过期食物:“金标准”不应该是标榜出来的。
星巴克没有加盟店,中国5000好几家门店全是直销店,直销店出问题,更严惩不贷。事故发生后,星巴克层面快速开启了那俩家门店,反映的确灵巧,但初次回复中,星巴克层面的“吃惊”难免令人有一些吃惊。最先,小编在俩家门店暗查数日发觉,这种乱像是存有已久的内幕,能被曝出并曝出并不是不经意。
对习焉不察的违规行为“倍感吃惊”,是不是刚好证明其查验与风险控制体制有一些情况下名存实亡?次之,过去报导表明,此前也是有别的星巴克门店因运营过期食品类或未立即清除超出保质期的食品类,而被监督机构提醒或处分。这免不了令人造成疑惑:存有该类怪象的,果然就仅有无锡这俩家门店?星巴克对问题重现表明“吃惊”,是牵张反射太长了,或是段子手附身?是患得患失,或是玩媒体公关招数?
“金标准”不应该是树立好的,“严格遵守”不可以形式化。该类丑事高发不仅为对企业品牌力的危害与透现。作为头部企业,有义务在食品安全等问题上具有领域带头作用,而不是用违规行为之举自身砸自身知名品牌——再好的金饭碗,都经不住那样的“整体实力自弃”。
人民快评:想不到“眉目清秀”的星巴克也沦陷了
星巴克摊上事了。据报道,小编近期在无锡市俩家星巴克门店间谍核查发觉,食物过期后仍再次用,制成几款热销健康饮品卖出;负责人、营业员“以身作则”伪造保质期,有的食物被人为因素“延保”一周;服务承诺“开封市后不留宿”的点心,第二天悄悄发布……
这种恶行,每一个都碰触法律法规底线,都试炼群众的忍受度,令人震惊,一忍再忍。
英雄所见略同,假如这事发生在“三无”门店,顾客或许不容易太哑然。而星巴克这类世界知名品牌,在业内是“眉目清秀”的头部企业,为什么也干这下三滥的事情?
星巴克公布声明公告称“针对报导中所涉及到的食品安全问题,大家倍感吃惊”,实际上顾客更吃惊。除开吃惊还会继续慌乱,尤其是这些通过光临涉嫌门店的顾客也许气极,她们有原因担忧吃问题食品类而危害了身心健康。
不得不承认,星巴克错过了顾客,错过了中国销售市场,也错过了群众一直以来对它的信任。
星巴克表明,第一时间关掉这俩家门店,并马上运行开展调查。这也是积极主动状态,可是自纠自查能不能查出来实情,非常值得有疑问。
星巴克必须回应三大关心:其一,这类不法行为是否内幕,难道说只在无锡这俩家店存有?其二,如何给顾客一个交待?停业仅仅操作过程,对顾客导致的损害怎样填补?其三,商业运营模式是不是出了问题?星巴克食品类市场价是众所周知的高,顾客是为食品类付钱,也是为知名品牌“股权溢价”付钱,这很一切正常。问题是,与高市场价相符合的得是高质量食品类和服务项目。连基础的食品安全也不合格,还有脸卖高价位吗?
自然,不可以跟星巴克奢谈社会道德,社会道德主动是不可靠的。因此,星巴克必须认清的是,怎样保证食品安全,如何拓宽渠道有利于社会公众?没有管控,或管控不及时,星巴克必定一边享有爆利,一边给予伪劣食品类。
星巴克,别睡了,别再沉浸在光晕中无法自拔。没有刮骨疗伤,就难以获得顾客的再次信赖。
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评论
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